澳门新贵宾会动态

澳门新贵宾会领导调研中小担保、广投担保、澳门新贵宾会城建、广投保理
  • 2021-07-15
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  • 作者:叶发琦、陈超博、黄竞飞
  • 编辑:韦浏
  • 责编:周雪峰


2021715日,广投澳门新贵宾会副总经理,澳门新贵宾会澳门新贵宾会党委副书记、副董事长、总经理黎敦满率队到中小担保、广投担保、澳门新贵宾会城建、广投保理等澳门新贵宾会澳门新贵宾会下属子公司调研座谈。


在听取中小担保、广投担保、澳门新贵宾会城建、广投保理等公司卖力人关于企业澳门新贵宾会情况、保存问题以及下一步工作思路的汇报后,黎敦满对各公司工作效果和在机构改革方面取得的效果表示充分肯定,对下一步澳门新贵宾会寄予深切期望。

在调研中小担保、广投担保时,黎敦满要求,全员上下要在澳门新贵宾会党委的正确领导和各部分的大力支持下,理解改革的长期性、繁杂性和艰巨性,坚定信心,统一共识,列好攻坚目标清单、设好时间路线图,主举措为、逐项推进,推动改革落地落实,为澳门新贵宾会高质量澳门新贵宾会添砖加瓦:一是认真思考可继续澳门新贵宾会问题。要立足澳门新贵宾会目标,谋求整体澳门新贵宾会,改变古板思维,理清澳门新贵宾会优劣势,实现以效益为中心的稳健可继续澳门新贵宾会,有效打造生生不息的“百年老店”。二是明确澳门新贵宾会战略定位问题。要清楚认识在“夹缝中生存”“火中取栗”形势下,“靠什么”生存、“凭什么”澳门新贵宾会,通过提高营销精准度、澳门新贵宾会业务模式、严格危害管理、优化流程设计等,有效推动全面战术实施,切实闯出新路子、展现新作为。三是理清利益分派问题。要构建具有市场竞争力的薪酬激励机制和“优胜略汰”的选人用人机制,在激励全员加入协同澳门新贵宾会的同时,强化对员工的帮扶关爱,继续提升公司治理能力。


在调研澳门新贵宾会城建、广投保理时,黎敦满指出,目今广投澳门新贵宾会战略性重组为澳门新贵宾会迎来了新的澳门新贵宾会机遇,两家公司经营班子要坚持主体责任,珍惜平台、珍惜机会,勇于承当、敢于面对,履职尽责、善于作为,快速剖析形势,迅速破解难题,推动各项改革事业时时向前。一是要坚持澳门新贵宾会率领好员工。既要和员工打成一片,靠人格魅力和点滴积累获得员工信任;又要和员工坚持适当距离,严格要求,用正确的办法教育、引导员工。二是要坚持付出,乐于贡献。要加强学习、澳门新贵宾会业务,冲锋在前、率先垂范、敢做善成,率领步队将各项工作安排落到实处,真正做到荣辱与共、共渡难关。三是要坚持澳门新贵宾会正能量。要讲究工作的方法办法,充分调发动工的主观能动性,澳门新贵宾会一切带好步队正确应对改革中遇到的困难和挑战,结合企业澳门新贵宾会定位和规划,激发澳门新贵宾会内生动力,在各自的业务领域内为澳门新贵宾会做出更大贡献。


期间,黎敦满走访观赏了中小担保、澳门新贵宾会城建、广投保理的办公区域,与员工亲切交流了解情况,对班子建设、员工风貌、办公环境给予赞赏。

澳门新贵宾会澳门新贵宾会经营部、风控部、保全部、财务部、融资部、人力部、办公室,中小担保、广投担保、澳门新贵宾会城建、广投保理等公司相关卖力人参会。